兩天時間里，兩位老師站在戰略發展的高度，就如何選人用人、如何通過鎖定責任、激勵機制、優化流程、制度建設、績效考核等，提高執行能力，實現長遠目標與大家進行了精彩的分享。

借用一位成功企業家雷伊·達里奧的一段話作為五年學習計劃的開始“1.面對疫情，面對未來的挑戰，如果沒有清晰思路，很小的危機也可能會破產。2.一家公司真正的挑戰，不是外部環境的變化，而是我們是否具備應對變化的能力。3.危機對大家都是一樣的，關鍵是我們如何去做?4.學習是為了改變。如果你不覺得一年前的自己是個蠢貨，那說明你這一年沒學到什么東西。”

一、關于《執行力》

（一）學習是為了改變

1．改變認知：已知很難解決未知。已知的叫知識，未知的叫見識，所以見識比知識更重要。

2．改變管理模式：用有限的資源，實現更大的目標。

3．改變行動：已知的經驗只能解決過去的問題。當經驗不變，事物發生了改變的時候，經驗將成為障礙。

（二）執行就是把目標變成結果，不斷尋找資源的行動。

1. 設定目標

2. 實現目標的過程就是掃清障礙的過程

（三）設計流程方案

1．實現目標的方法有很多，但總有一個是效率最高、成本最低的，管理者的重要使命是要找到它。

2．有效的工作比努力工作更重要。

3．企業管理不追求平等，只做到對等。（我獲得/我付出=他獲得/他付出）

（四）推動執行落地

1．沒有檢查就沒有執行力，檢查的目的不是為了處罰，而是為了不斷地糾偏。

2．一般人不會做你希望的，只會做你檢查的。

（五）評判結果

公司把員工分成四類

有心有力，無心有力，有心無力，無心無力，

（六）總結執行規律

1．深度復盤，把經驗轉化為能力。

2．向老師學習科學知識。

3．向成功者學習最佳實踐。

4．向自己學習經驗教訓。

總結學習之后，再做的每一件事都要比前一次做的更好。把這六個步驟形成一個良性循環融入到今后的工作中。

二、關于《價值考核》

（一）三大好處

1.降低成本    2.提升效率3.體系規范

通過劉老師的精彩演講，我也思考了為什么有的公司可以快速發展壯大，有些曾輝煌一時的公司逐漸沒落甚至消失。通過分析一些著名企業的管理讓我懂得，在企業內部把能人變組織，從一人會做到人人會做，從人人會做到重復做好。把個人能力，轉換成組織能力。這樣的公司都可以長盛不衰。

（二）責、權、利對等

企業的發展需要大批人才的努力奮斗，企業的發展壯大也會成就一大批人。我在想怎么能把我個人奮斗的小目標和企業發展的宏偉目標定在同一個方向，我和企業一起成長、相互成就，是我今后工作的指明燈。

我相信我們的企業在通過與中旭的攜手陪跑中一定能讓努力奮斗的人得到該有的收獲，做到責、權、利對等。

（三）集團的宏偉的目標，令人振奮，作為集團其中一員我對企業實現百年偉業信心滿滿。我們有自己的礦山、石子、機制砂、粉煤灰、水泥，與同行業相比有無可比擬的資源優勢。建材行業作為傳統行業再過百年乃至更久遠都會是關系民生的關鍵行業，不可能被淘汰。這是我們能成為百年企業的根本，再加上集團房地產未來清晰、準確的定位，更是能讓我們建材行業與其比翼雙飛。

有了清晰的目標和明確的方向，有了企業提供的廣闊平臺，還有優秀的中旭陪跑團隊，我要做的就是更加嚴苛要求自己不斷學習、持續進步，為助企業成就百年偉業，更為自己創造美好生活。(大地建材：張曉北)