非常有幸參加了集團組織的這次培訓，我認真學習了《管理者的五項修煉》，雖然對于一些系統理論，還沒有真正透徹的理解，但是仍然感到管理是一門博大精深的學問，中旭王笑菲老師所講解的管理思想及方法值得我們很好的學習借鑒。

一、正確的思維，才能帶來正確的行為。

思維左右一個人的思想和行動，也可以決定了一個人的視野和高度，因為思維關系著一個人分析解決問題的能力。作為管理而言，既不是需要談對錯，也不是要論得失，只是面對現實，解決一個個問題。管理需要運用正確的思維，來解決勞動效率、個人效率、組織效率的提高問題。能力和努力固然重要，可更重要的，是具有正確的思維方式。就我自己而言，作為大地集團的一名年輕后備干部，在日常的工作中，經常會遇到很多問題及新的挑戰，這就要求不斷的改進我們的思維方式，思維方式正確了，處理方式才能正確，問題、矛盾、困難才會更好的得到解決。只有不斷的改進思維方式，才能使自身的管理能力不斷地得以提升。落實到實際工作中，努力做到，面對新的挑戰，培養正確的思維方式，采取正確的處理方式。

二、良好的制度設計，才能實現共贏。

好的制度可以保障企業合法有序的運作，將糾紛降低到最低限度；好的制度可以保障企業運作規范化、降低企業經營成本；好的規章制度可以防止管理的任意性，保護員工的合法權益。每個人都是貪婪的，每個人都是自己利益的最好守護者。對管理而言，管理不能改變人性，但是可以通過制度設計來達到共贏。一個優秀的企業管理者，應當是一個優秀的“游戲規則制定者”，建立良性的企業制度，抓住人性心理的固有特征，使企業與員工在人性管理與制度約束的博弈中達到雙贏。

三、企業文化管理，解決企業持續經營的問題。

領導會換代，產品會更選，唯有企業文化才能生生不息。要做好企業文化，首先要確定企業文化是什么。真正的企業文化是根據企業的實際跟公司未來的發展方向所制定出來的。否則制定出來的企業文化只不過是一堆華麗的話語，是得不到公司員工的認可跟遵循的。企業確定之后，我們需要將企業文化內化于心，外化于行。內化于心即是企業通過培訓、宣傳等手段讓員工從內心深處認知和認同企業的文化，使員工在精神上與企業文化達到某種默契，外化于行即在達到默契后，讓文化成為全體員工的行動指南，使企業在文化的指導下，團結一致地向同一個方向前進。

短暫的培訓，深入獨到，是我們每個人的“加油站”，崗位的“起跑線”，這必將對我以后的工作產生積極而深遠的影響。通過五天的學習培訓讓我更加明白思維、管理與經營的重要性與聯系性,在工作中運用正確的思維，做好管理，提升個人及企業組織的綜合實力。（行政部：王延玫）