我為公司獻(xiàn)良策——集團(tuán)召開獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)議
發(fā)表時(shí)間：2014-06-06 來源：大地水泥
6月2日－3日，集團(tuán)相繼召開大地公司班組長以上人員會(huì)議及財(cái)務(wù)、供應(yīng)等后勤部門工作會(huì)議，問計(jì)于員工，問策于員工，集全員之智，聚全員之力，切實(shí)解決公司發(fā)展過程中存在的問題，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。 會(huì)議采取現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，對當(dāng)場認(rèn)可并被采納的合理化建議，每條當(dāng)場獎(jiǎng)勵(lì) 200元。對需經(jīng)過論證被采納的建議，即時(shí)兌現(xiàn)。對因客觀條件所限難以解決的問題，要實(shí)事求是地向大家解釋并說明情況，真正做到件件有落實(shí)，事事有回音。會(huì)上，廣大員工結(jié)合自身工作實(shí)際，查問題、找漏洞、提建議，踴躍發(fā)言，各抒己見，大膽建言獻(xiàn)策，提出了許多有關(guān)節(jié)減排、技術(shù)改造、企業(yè)文化建設(shè)等涉及方方面面的意見和建議近200條。針對大家反映的問題，通過現(xiàn)場分析研究，當(dāng)場能解決的當(dāng)場解決，解決不了的，指定一對一責(zé)任，規(guī)定完成時(shí)限和獎(jiǎng)罰措施。真正做到提一條建議、促一項(xiàng)管理、堵一個(gè)漏洞、降一項(xiàng)成本的實(shí)效，著力解決影響和制約公司發(fā)展的各種“瓶頸”。  獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)議現(xiàn)場 |
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