4月4日上午，集團(tuán)在中控三樓會(huì)議室組織召開“提振士氣、勇于擔(dān)當(dāng)、二次創(chuàng)業(yè)、結(jié)果導(dǎo)向”動(dòng)員會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各公司、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議由集團(tuán)副總裁趙中要主持。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子周例會(huì)會(huì)議精神，深刻分析了當(dāng)前工作中存在的不良現(xiàn)象，并對(duì)下一步的問題整改進(jìn)行動(dòng)員和部署。 在大環(huán)境的影響下，“躺平”現(xiàn)象在工作中普遍存在，躺在功勞薄上不思進(jìn)取，面對(duì)各種壓力、各種問題視而不見，管理跟不上，制度不落實(shí)，檢查走過場(chǎng)，報(bào)喜不報(bào)憂等等。這是一種消極的心理因素，嚴(yán)重影響了我們的工作積極性和精神面貌，必須高度警惕，從思想上、形式上、行動(dòng)上采取有力措施，堅(jiān)決加以糾正和克服。總裁王國(guó)杰結(jié)合近年來(lái)集團(tuán)的成長(zhǎng)軌跡和發(fā)展現(xiàn)狀，有針對(duì)性地對(duì)當(dāng)前工作中存在的不良現(xiàn)象進(jìn)行解析，認(rèn)真剖析問題產(chǎn)生的根源，并對(duì)今后的工作提出新的要求。他強(qiáng)調(diào)：一、居安思危，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。“企業(yè)最穩(wěn)定的時(shí)候，也是最危險(xiǎn)的時(shí)候”。身為中層領(lǐng)導(dǎo)，我們要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不確定因素，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻以趕考的心態(tài)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀劃未來(lái)，才能從容不迫應(yīng)對(duì)一切風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。二、拒絕“躺平”、提振士氣。“在職要盡職，平庸就是錯(cuò)，有績(jī)才有位，無(wú)功便是過”，這是大地的文化理念。作為領(lǐng)導(dǎo)層，必須要有昂揚(yáng)奮進(jìn)的精氣神，才能帶出一支激情四射、積極進(jìn)取的員工團(tuán)隊(duì)。反之，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏目標(biāo)和動(dòng)力，工作不求上進(jìn)，渾渾噩噩，不想干事，怕出錯(cuò)，怕得罪人，那他的團(tuán)隊(duì)必定是一盤散沙。三、勇于擔(dān)當(dāng)、結(jié)果導(dǎo)向。中層領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)部門的領(lǐng)頭羊，要敢于嘗試，自我加壓，勇于擔(dān)責(zé)，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，具備解決重大問題的勇氣和能力，認(rèn)真履行好自己的使命，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)，用結(jié)果來(lái)體現(xiàn)自身的價(jià)值。要把“不說(shuō)不行的理由，要想可行的辦法”的理念落實(shí)到實(shí)際工作中去，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮，討價(jià)還價(jià)。四、二次創(chuàng)業(yè)，再譜新篇。新時(shí)代賦予新使命，新征程要有新作為。全體員工要以二次創(chuàng)業(yè)的決心和信心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢怎謪枈^發(fā)的昂揚(yáng)姿態(tài)，以時(shí)不我待的工作勁頭，砥礪前行、接續(xù)奮斗，為圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力拼搏！

會(huì)議要求，各公司、各部門要迅速行動(dòng)、精心組織，抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)宣貫,切實(shí)把全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)。同時(shí)，要深入查擺工作中的“躺平”現(xiàn)象，制定具體措施，拿出可行方案，并形成書面材料，確保此次活動(dòng)達(dá)到目的，取得實(shí)效，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。